图片来源@视觉中国文 | 零态LT，中国正当作者 | 吴南南，家电掘金角色剧近编辑 | 胡展嘉中国家电企业在海外越来越受欢迎。海外换掉乎完数十年来 ，时父中国家电已经完成了从无到有，母爱们部美从有到产量问鼎全球的可有可无蜕变
。公开数据显示，中国正当中国家电产量规模占全球份额近六成，家电掘金角色剧近贸易规模占全球份额超30%。海外换掉乎完在市场终端需求越来越大情况下 ，时父众多家电品牌在海外的母爱们部美建设成果也纷纷落地。今年3月，可有可无“海尔埃及生态园”举行奠基仪式，中国正当并有消息表明 ，家电掘金角色剧近海尔智家计划今年在东南亚建设数百家品牌体验店；4月，海外换掉乎完美的巴西新工厂也正式奠基，且不仅美的在海外多地落地工厂，TCL
、格力、苏泊尔等中国家电企业
，近几年也已陆续在海外开办工厂 。中国家电企业经年积累，从追求出口订单与贴牌生产，到战略收购和海外创牌 ，如今，终于正式步入了全球本土生产及运营的时代。随着中国家电逐渐成为实力的代名词，越来越多的智能家电企业、小家电企业也踊跃开启了海外“掘金之路”。从中国制造到中国“智”造，中国家电企业如何海外求生 ，以及建立一席之地的 ？在这其中 ，关键因素有哪些？市场规模不容小觑三大格局林立概括而言 ，中国家电企业征战海外 ，目前主要有三支战队 。第一支是实现了中国家电从无到有的“王牌战队”  ，以分别成立于1968年、1984年、1991年的美的、海尔
、格力为代表 。这些家电巨头为了实现全球化，先后经历了学习外来经验、代工生产 、海外收购 、海外创牌等一系列的发展路径。它们不仅在海外创牌 、建厂  、承接大型项目 ，在多年经营下海外业务营收占比也不断提升。数据显示，2022年海尔智家海外营收占比52%，美的海外营收占比为41.48%，格力这一数值则达到了12.24%
。具体来看，海尔智家已实现了100%自主品牌销售 ，目前美的 
、格力也都将全球化和自主品牌作为自己的重点战略
。在2022年，格力先后中标阿曼教育部 、迪拜Emaar别墅群、巴西BAND电视台、卡塔尔世界杯等多个大型海外样板工程项目；海外业务实现营业收入232.7亿元 ，销售额同比增长近20%；其中 ，自主品牌销售额占比已达57% 。美的集团也在不断加大自有品牌规划
 ，根据其此前公布的目标来看
，美的预期2025年实现自有品牌占比50%的目标 ，并给出了算上代工出口 ，海外业务整体规模近400亿美元的指标 。与此同时，“智能家电”“小家电”这两支战队全球化的发展同样不可小觑。据飞书发布的《2023小家电出海趋势洞察白皮书》
，2022年，全球智能家居规模突破1000亿美元 ，同比增速达23%；且目前全球智能家居的市场渗透率仅有14%，随着智能化的普及 ，预计5年内渗透率将向30%趋近。值得一提的是，北美、欧洲、亚洲三大市场均表现出上升空间及增长潜力；同时 ，家庭清洁类家电成为重要增长引擎，厨房小家电和个护小家电也占据不小的市场比例，受多地区消费者喜爱 
。得益于海外多地市场家庭清洁家电需求释放，国内扫地机器人“行业四杰”和厨房小家电企业也开始进军海外市场。第二支战队以科沃斯
、石头科技、追觅科技几家智能家电公司为代表，它们将一系列家庭清洁产品推向海外；第三支战队主要是豆浆机“教父”九阳 、主做创意小家电的小熊电器、立足穿戴健康产品的SKG等小家电公司，它们也纷纷布局海外业务，向欧美 、东南亚等市场进军。销售成果也侧面证明了智能清洁家电在海外市场广受欢迎 。从几家的财务报告来看 ，2022年，科沃斯品牌海外业务收入同比增长20.2% ，占自身收入比重达31.8%；石头科技海外市场总营收占比高达52.54%；追觅科技海外业务亦呈现上升趋势，同年营收规模同比增长60% ，海外业务也同比增长达60%。厨房小家电和个护小家电的需求近几年也在不断增长，尤其是在小熊电器优先选择的东南亚市场。他们销售养生壶、咖啡机 、电煮锅
、早餐机 、电饭锅等一系列厨房小家电产品，从而获得了不错的成绩，国外销售额由2019年的8598.59万提升至2020年的2.09亿。“东南亚消费者对小家电的高端产品还是停留在欧美日韩的品牌 ，以及当地的低端品牌上
。对有产品力、有性价比的中国品牌是向往的。”小熊电器境外负责人表示 。强大供应链优势开拓海外新“主战场”虽然有一定的成果，但海外市场发展也非常不易。那么，为什么这么多家电企业一定要不辞辛劳的走向海外？首当其冲，必有大国智造的情怀在其中。尤其是对成长于上世纪八九十年代的家电巨头来说 ，它们亲自见证了家电产业以日本为重心的年代 。随后，中国民族品牌能不断崛起并走向前列实属不易 。曾经 ，它们通过合作外来生产线壮大自己；然后“走出去” ，代工生产出口产品；而今自己的品牌终于有了全球化发展的实力，势必要努力的“走上去” 。其次，产业成熟度已为中国家电企业全球发展提供了充足条件。数据显示，中国已成为全球最大的家电制造基地，整体产能在全球占比60%-70%。因“数字化”及“数智化”水平高，中国家电产业链效率位居世界前列，空调、冰箱和洗衣机三大件的产能全球占比分别为80% 、60% 、42%；电视机 
、微波炉在全球家电的产能比重为70%-80%；小家电占全球产能的比重都达到了50%。和数智化产业链一并跃迁的还有跨境电子商务。商务部数据显示 ，目前中国跨境电商主体已超10万家，建设独立站超20万个，综试区内跨境电商产业园约690个，跨境电商货物进出口规模占外贸比重，由5年前的不足1% ，已上升到目前的5%左右。在线上渠道高速发展的趋势下 ，众多家电品牌就及时“搭上顺风车” ，通过跨境电商平台为海外业务开辟出口。例如 ，美的集团成立了美的（海南）跨境电商有限责任公司、小天鹅（无锡）跨境电商有限公司，目的就是为了发展全球家电业务。华创证券研究所分析发现，近几年来家电线上销量增长趋势明显  。以2021年为例，全球家电线下销量为20.5亿，相较19年下降11.7%；线上渠道销量增长迅速，销售量达到10.7亿
，较之19年增长50.9%。而对众多家电企业来说，过去主要以亚马逊、Lazada为主的跨境电商渠道，如今还在不断增多。如京东做的全球贸 、字节系的Tik Tok、拼多多的Temu等 
，互联网企业孵化出的新渠道对家电出海也能提供便利条件 。在数智产业链及线上渠道的支持下 ，中国家电企业无论大小，无疑都更具备出海的底气。同时 ，随着国内市场不断饱和 ，海外市场也正在成为家电企业的“主战场”，部分企业海外创收的能力甚至高于国内
 。比如海尔智家
，其2022年的海外业务收入占比就已超过国内；美的集团去年上半年的业绩数据亦表明，它在海外市场的收入同比增长5.2% ，也略高于国内销售收入5%的增幅 
。从中国制造到中国智造本土化能力成关键本土化能力，正成海外“创牌”关键 。放眼当下 ，中国家电品牌走向海外，不断强化本土化能力已成为最关键的一环。本土化设计
、生产、运营、销售不仅可以规避壁垒 ，还更利于贴合本地消费者需求，并且很好地降低生产成本，提高生产效率 ，以此来提升自身全球化发展的竞争力。因此 ，众多家电巨头均不断加强着自身海外各地本土化建设，全球化发展比较成熟的海尔智家
，更是依靠自身坚持推行“三位一体”本土化战略 ，在多市场进行“海外创牌” ，形成了现在多品牌的格局。目前，海尔智家已覆盖全球近200个国家和地区，拥有海尔Haier、卡萨帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel
、AQUA
、Candy等七个全球品牌和场景品牌“三翼鸟THREE WINGED BIRD”。而他们所强调的“三位一体”战略
 ，具体来说即“本土化研发
、本土化制造、本土化营销”。这一套方法论，为海尔智家在各区域拓展市场也带来了极大便利 。如在本土化制造层面，海尔于2009年在泰国正式投产的空调工厂 ，如今已经发展成为年产量百万套的制造中心；海尔欧洲首家冰箱互联工厂，主要开发和生产的海尔、Candy等品牌的智能环保互联冰箱
，在供应本地市场的同时，可辐射整个欧洲市场及其他国际市场  。美的集团现在在全球市场的本土制造也已非常成熟。虽然早期美的是靠OEM打开国际市场 ，从OEM 、ODM，到OBM ，再到收购海外工厂，一步步从“中国出口”逐渐转向“本地运营”；但历经20余年 ，至今美的在全球共有35个制造基地 ，其中国内有17个 ，其他18个海外制造基地则分布在全球12个国家，覆盖拉美、印度
、埃及等地 。而除通过本土化制造降低人工成本、运输成本等开支，本土化研发更是各品牌海外发展的重中之重 ，品牌在不同市场所提供的可能是完全不同的产品 。以海尔冰箱为例，它在俄罗斯市场有本地人喜欢的汤锅位 ，在德国 、法国，“冰箱”则会为牛排特别增加冻肉空间 ，甚至为了红酒增加储存空间等。“清洁类目受到家居环境和清洁习惯的影响很大，比如国内常见的是硬地板和瓷砖，而海外则多以大面积的地毯房间为主
。”追觅科技中国区总经理王辉曾分享 ，“先了解当地用户的真正需求
，然后通过底层技术力做中高端市场的差异化竞争 ，这样才能走得更远”。以此类推，海尔在日本市场提供了更节省空间的洗衣机，追觅则在海外推出具备适合清洁宠物毛发的清扫洗地机 。这款清扫洗地机在去年黑五期间，还取得了德国亚马逊扫地机品类第一名的成绩，侧面证明了本土化研发的重要性。写在最后如今，中国家电品牌为发展海外业务
，在技术投入和数字营销方面也在不断加强。它们在Facebook 、TikTok等平台开设官方账号 ，坚持不懈推广“中国智造” ，并已经开始取得与戴森、 iRobot等品牌同位的成绩。相信未来中国家电带动的“华流” ，在全球范围内，必将成为绝对的“主流” 。